工具服务于流程，不要为了工具而工具。
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远程计划方法规则一多就没人遵守。宁可粗糙但稳定，也不要精致却三天改一次结构。
远程沟通误区和他人协作时，口头约定不如写在共享清单里。
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安全协作常识目标写清楚验收标准，讨论才不会飘。
办公步行建议复杂流程很难重复，准备越简单越好。多数困扰来自信息过载，先收缩范围再谈效果。
